成功案例

Flowring: 裕隆汽車

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裕隆在評估簽核系統時,著眼於彈性及跨平台特質,最先將出差、請假、加班申請等事務性流程上線,目的在改變員工的簽核習慣,這些流程對員工的利害關係 較大,可以強迫員工去學習、適應新工具。隨後簽呈流程、業務相關系統陸續上線,並歷經2003年裕隆汽車及裕隆日產的分割案。發展至現在,整個裕隆汽車 各子公司的簽核工作都在Agentflow這個簽核平台上進行。
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